Repo Deep-Dive — 使用說明書 《一人企業方法論》第二版配套的 9 個 Agent 技能集。覆蓋資源盤點、利基定位、MVP 驗證到儀表板復盤。

從八個維度盤點：經驗、受眾、能力、關係、資產、渠道、限制、邊界。每一項都有評分標準（scoring-rubric），用於判斷哪些是可用資源、哪些只是預期。這是「副產品優勢」的起點，先釐清現有資源，再談利基與槓桿。

用「新槓桿（AI／NoCode 等）× 邊界移動 × 資源契合」三個環的交集找利基，再用六個維度（market-scan-checklist + niche-evaluation）為機會打分。對應書裡的「不競爭策略」與「結構化優勢」，目標是選出資源結構上已占優勢的市場位置。

opc-value-proposition 用 Jobs/Pains/Gains 與 vpc-lite 寫出多個訊息版本（messaging-template）；opc-business-model-design 接著用精實畫布（lean-canvas-lite / bmc-lite）拆解各模組，並標出「最該先驗證的假設」與定價檢查清單。兩者銜接：先講清楚你解決誰的什麼問題，再決定怎麼賺錢。

opc-mvp-designer 幫你定義驗證假設、最小可行形態、成功標準（experiment-template / mvp-patterns）；opc-conversion-loop 接著設計「被發現 → 互動 → 成交」的轉換鏈（channel-playbook / conversion-patterns），對應書裡「滾雪球與鏈式傳播」的具體落地。注意：線性階段沒有 05，直接從 04 跳到 06。

opc-asset-ops 把每次產出裡可複用的部分（內容、模板、知識）依分類沉澱下來並標上日期戳，多種觸發條件；opc-dashboard-review 則做瓶頸診斷、定下一週期優先級，內建 weekly-review-template 與 stop-loss-rules（止損規則）。這兩個不在線性流程上，而是隨時可被 orchestrator 召喚的「維運層」。

技能集設計為跨工具：在 Claude Code 裡它是 Skill，在 Codex 裡透過每個技能附帶的 agents/openai.yaml 載入。同一份方法論、同一套產出格式，不綁單一 AI 工具。

主要入口是 /opc-orchestrator，啟動後它會詢問目標、判斷當前階段、決定呼叫哪個技能。也可以直接用 /opc-resource-audit、/opc-niche-positioning 等指令跳到特定階段，或在對話中用 @ 召喚某個技能補做特定步驟。

所有技能的產出（資源盤點表、利基評分、價值主張、畫布、MVP 設計、復盤紀錄…）都寫進專案下的 opc-doc 目錄。orchestrator 靠讀這個目錄判斷你做到哪。重要：要重新開始一個新項目前，先清空 opc-doc，否則會載入上一輪的資料。

每個技能資料夾包含 SKILL.md（職責與流程）、agents/openai.yaml（Codex 載入用），以及 references/ 目錄，存放評分標準、輕量畫布、訊息模板、實驗模板、渠道劇本、止損規則等。技能本身定義流程，references/ 提供書中概念的可填寫表單。

線性階段依序為 01（資源盤點）→ 02（利基）→ 03（價值主張）→ 04（商業模式）→ 06（MVP）→ 07（轉換鏈），無第 05 階段。08（資產化）與 09（儀表板復盤）屬條件觸發，由 orchestrator 視情況召喚，不卡在主流程上。啟動 orchestrator 後它會自動排定這個順序。

對寫程式的人，方法論強調「副產品優勢」與「從副業開始管理不確定性」。opc-resource-audit 會逼你看清本職工作累積了哪些可外溢的能力與受眾；opc-business-model-design 標出最該先驗證的假設，避免一開始就 all-in。技能跑在 Claude Code 或 Codex，剛好接你既有的開發環境。

作者另製作了《方糖真實創業模擬器》— 一個可推演復盤的創業沙箱（ft07.com/real-business-simulator）。可將 opc-niche-positioning 或 opc-business-model-design 的產出輸入推演，再回頭修訂方案。適合在方法論與落地執行之間補一層風險演練。

方法論提供兩個輕量工具：畫布將整盤業務結構集中在一頁、月報支持定期回顧。技能層對應 opc-business-model-design（精實畫布）與 opc-dashboard-review（週／月復盤、瓶頸診斷、止損規則）。定期執行比臨時回顧更有效。

2.1 版新增「基礎設施及搭建」章節，涵蓋用戶池與觸達能力、內容池與自動化能力、產品池與支付能力、眾包能力。opc-conversion-loop 對應觸達與轉換環節、opc-asset-ops 對應內容池的沉澱。基礎設施到位後，後續各階段才能有效執行。

建議的完整用法：先讀完近 6 萬字的方法論建立框架（線上閱讀或以 mdbook-epub 自編電子書），再用 9 個 Agent 技能逐階段執行，遇到重要決策時用《真實創業模擬器》推演。方法論回答「為什麼」，技能集回答「怎麼做」，模擬器推演「可能結果」。